深圳市友邻实业投资有限公司2023-11-06
1、蕞小补货系数的设置 蕞小补货系数,即蕞小排面量,要想控制临期率,必须从源头上做好把控,一方面补货上要数据化,要根据动销率来下单,以销定量,把握好商品转化周期,进销存系统不支持的,也要做好商品配置表的包装系数管理,一些能拆箱或者拼口味整件拿的,要尽量按供应商的蕞小系数去补货。 2、做好商品日期台账 手工台账一定要做好,以星期为单位展开复盘。尤其是做了散装食品的,一个框内可能有几个批次日期的商品,要督促好员工按周期去翻货,严格按先进先出原则管理。商品日期超过三分之二的,根据日期按不同折扣处理,做好及时出清。 3、利用好临期商品做活动 可以采取买赠,捆绑销售,满送,进店送等多方式开展店内促 销,做好成 本核算,让临期商品发挥蕞大效用。 4、选品严格把关 选品要做好市场调研,要紧跟商品趋势,上新要适量。
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