常州GB/T50430认证机构

施工企业依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》(简称“规范”)进行“双标”认证已有两年时间。总体来看，施工企业已经按照规范要求完成了原有质量管理体系的转变，在完善质量管理各项工作、提升施工过程质量控制水平上初见成效。但一些企业由于对《规范》“大质量”的理解不到位，对GB/T50430中不同于GB/T19001标准的特殊要求关注不够，致使一些重要管理要求的落实不到位。现将有关问题点作出归纳，供施工企业参考和审核员借鉴GB/T50430认证好处：能更比较全、及时掌握工程施工行业必须执行的环境保护法律法规。常州GB/T50430认证机构

GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》(简称《规范》)结合了施工行业的管理特点，在内容上涵盖了GB/T50430—2008标准的要求，是GB/T50430标准的“本土化、行业化“。其中对供方的评价的要求比GB/T50430—2008标准规定的更具体，结合工程建设施工的特点，提出了特有的要求。进一步提高中心EC9000认证水平，加强专业技术能力，管理能力和审核水平，提升认证审核的充分性和有效性；满足广大工程建设施工企业了解标准变化，做好升级换版及规范管理等工作的需求，获得GB/T50430认证是十分有必要的南通50430认证机构50430不同的是作为建筑行业里面会有很多的标准。

50430体系。一、资料准备阶段。本年年检过的企业执照、资质证书、组织机构代码证、各种施工设备的检验检测报告等是否齐备。有没有根据企业的情况建立体系，形成受控文件并且运行改进。体系的建立可以自行完成，可以找专业机构协助，体系的文件建立一般包括三大体系的手册，二阶控制程序文件，三阶各种操作指南、规定规章等，一些记录文件等，其中环境、职业健康涉及危险源识别于很多法律法规，建议不了解还是找专业机构比较合适。二、申请认证阶段。当企业将所有的资料及现场都准备妥当，向认证机构提出认证申请，填写了申请表后认证机构会根据企业实际情况拟定合同，签订后合同后将进行审核阶段。这个过程一周内可以完成

Iso5043认证准备材料：1、申请人法人身份证明(如有效的营业执照、年检合格的组织机构代码证)、有效期内的营业执照和资质证明(复印件)2、生产工艺流程图/工作流程图或工作原理图3、申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等信息)与产品/过程相关的产品标准、法律法规清单和名称

Iso5043认证过程：1、企业原有质量体系的识别与诊断

2、任命管理者，建立iso50430实施机构

3、Iso50430认证标志

4、设定目标和激励措施

5、各级人员应接受必要的管理意识和质量意识培训;Iso50430标准知识培训

6、质量体系文件的编制

7、质量体系文件的大规模宣传、培训、发布和试运行;管理培训

8、内部审计师接受培训

9、若干内部质量体系审核

10、基于内部审计的管理评审

11、质量控制体系的改进

12、认证申请

13、认证公司文件审查

14、现场审计15、纠正措施16、答复

17、注册和认证18、完善的售后服务

上海英格尔认证公司 ,拥有专业且经验丰富的认证团队,为您提供一对一认证服务,出证快,办理周期短,性价比更高,欢迎留电咨询 GB/T50430本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施。

ISO50430工程建设施工企业质量管理规范。1.在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率；2.使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；原材料的进货检验和试验规范化管理；各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；阶段工程及竣工验收资料管理规范化；各类施工图纸、记录、表格及客户的内容等加强管理及得到规范化；“五大员”的上岗资格得到规范管理。3.通过初始环境状况评估，能知道如何识别重大环境因素，能对重大环境因素制定管理方案，有效控制施工现场的废气、废水、噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护的承诺50430根据企业的情况建立体系，形成受控文件并且运行改进。东莞建筑行业50430认证流程

50430双体系及一个证书两个标准。常州GB/T50430认证机构

GB/T5043管理评审内容包括(但不限于)以下事项:1)由总经理提出上一期管理评审会议决议事项执行结果，并对过程中的重大问题给予总结;2)由管理者主要的人提出内部审核和外部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题进行总结;对纠正与预防措施实施情况进行分析总结;3)由行政部对质量目标达成情况及公司管理运作总体状况进行分析总结;4)由设计部提出顾客投诉状况及顾客满意度调查状况并进行总结;5)由工程部对产品的质量趋势及重大质量异常进行分析总结;6)各部门对过程业绩进行分析总结;7)由管理者主要的人提出质量体系执行及修正状况检讨并寻求改进的机会;8)各部门对质量体系改进提出建议。9)针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施常州GB/T50430认证机构