湾沚区智能制造执行系统MES实施

    MES系统主要模块分析：设备管理，设备管理是一套对生产设备、操作规程、管理制度、运行监控、故障诊断、维修维护、运行统计等进行各方面管理的模块。该模块需要和设备联网系统集成，一起完成该功能。主要需求如下：●设备台账管理；●实时运行监控；●设备故障报警；●设备运行统计分析；●点巡检信息化管理；●维修维护管理；●备品备件管理；●零配件采购。生产报工，生产进度的实时报工在MES系统中是重要的一个节点，每一个工序或零件的完成与否将直接决定整个生产任务是否能够完成，甚至影响整个企业的计划安排，所以通过车间实时数据报工，能比较大限度地贯彻好调度结果的有效执行。主要需求如下：●操作终端：每条线关键工位或每几台设备放置一条工位终端，用来进行任务查看、生产进度提交、异常呼叫、图文查看等。●生产任务查看：在车间现场指定位置放置操作终端，员工在现场终端刷卡来了解自己的生产任务，并可查看相关工位文件、操作说明等。●生产进度提交：通过现场工位机或设备数据采集直接提交生产数量。安装智能制造管理系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电洽谈。湾沚区智能制造执行系统MES实施

    企业部署MES管理系统前后的区别：在制品追踪管理，使用前：制造厂的经常有一堆不良品、待修品积压在现场。每年盘点时清出千万元成本的在制品是常有的事。使用后：利用流程卡完整数据，MES系统可追踪每一在制品当前位置，统计整理后，可以依制令别，产品别或现场区段，追踪在制品分布状况。Burn-In管理，使用前：不同机种Burn-In时间长短不同，虽然Burn-InRoom多用PLC，自动输送带控制，但是仍需由人在现场操作，掌握信息不足，无法对Burn-In限空间做有效地利用。使用后：透过MES与Burn-In-RoomPLC联机，可以利用MES直接控制PLC，进行在制品进出Burn-In之控制，可以有效掌握Burn-In时间及空间利用。出货管理，使用前：须利用人工记录那些出货序号，给那一位客户，以做售后服务，也因缺乏实时核对能力，常在出货之机种及数量上发生错误，造成不小的损失。使用后：出货同时，刷读外箱序号条形码，可立即核对，如不符合出货条件，可立即告知出货人员。瑶海区智能车间执行系统MES设计安装智能制造执行软件请找常州奥比利智能科技有限公司。

    个性化定制MES的优势：个性化订单响应快：在用户体验至上的当前，生产周期随着市场竞争正在不断压缩，个性化定制生产需要对市场需求做出快速有效的反应;生产自动化程度高：由于个性化定制的小规模化生产必然会带来成本的提升，因此需要通过打通底层自动化设备，提升生产过程智能水平，降低生产成本;配方管理需求高：由于个性化定制可供选择的种类繁多，导致生产过程数据复杂，需要一套灵活的处理和控制方式进行管控;生产工艺连续性强：由于个性化定制要求各工序安排准确，如果某一加工环节出问题可能造成整条生产线的无法持续，因此对于自动排产以及应急处理要求高;生产现场管理复杂：生产加工过程为流水性作业，对生产过程中的设备故障、质量报警等状况所产生的停线、质量问题都必须快速的做出反应，及时反馈并高效处理。因此现场管控必须可视化、透明化;严格的质量管控：保证产品质量是企业的责任，并需要满足产品加工的合规性要求，因此在生产过程中的质量监管、产品追溯、产品安全性保证都是十分重要的环节。

    搞定MES项目的建议：要有及时叫停的勇气，大多数项目经理都是乐天派，是解决问题的能手，他们能找到办法成功地完成几乎每一个项目。但事情也有不好的一面：同样是这些项目经理，他们面对一个失败的项目时会誓不言败。这些人拥有绝不言败的基因，他们无法明白某个项目是没有指望成功的。承认一个项目的失败不是件容易的事，但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费。事后分析，这个项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。变弊为利，烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时，要和团队成员一起找到这些“好东西”，让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标，但也产生了价值。 安装智能制造管理系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电详谈。

    MES系统建设目标：以柔性制造系统、敏捷制造等信息化改造为建设目标，利用传感技术、无线通信技术、计算机网络技术、智能数字化技术、物联网应用服务平台技术等多种现代化技术，打造基于物联网的综合示范平台，建立起一个示范性应用基地。通过WIP（在制品管理）+SCADA（设备联网）实现敏捷制造的生产管理目标，以信息可视化提供的数据支撑，准确掌握各类生产的资源负荷状况，提高瓶颈资源利用率，提升原料工装夹具配送精细度、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防，减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息，促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段，实现可视化全息车间管理。提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据。打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化生产体系。 安装智能制造执行软件请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电咨询。庐阳区生产执行系统MES二次开发

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    MES系统的使用背景：系统主要实现生产组织全过程中技术准备，生产计划及调度，产品加工，资源保障等部门的信息共享协同工作，保证设备利用率，合理配置和调度资源，提高生产能力。实现业务流程的可视化，促进业务流程的持续优化。当前所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产过程问题的解决”。计划层与执行层存在空隙，造成这种空隙的是资源物料、计划、生产过程的不断更新导致。主生产计划及物料需求计划都是建立在理想稳定的状态基础上，然而计划，资源等会在计划到生产这段时间内发生改变，制造环境也可能发生变化，设备的突然故障或者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。那么需要计划排程来规避这些问题的发生，有机的将计划、资源、生产串联起来，做到实时化、智能化、集成化的更新。为了更好的管控车间现场，需要对生产车间内生产设备进行监控管理，并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。需要一套适合车间生产管理软件结合设备监控系统来提高工厂对生产现场的管控能力、优化生产。 湾沚区智能制造执行系统MES实施

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