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4.科学合理、行之有效的策略方案为前提要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施比较好循序渐进，稳打稳扎。避免冲击现有业务运行，比较好能够借助ERP实施，优先帮助业务部门解决实际难题。实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅*是ERP系统实施方案。项目主持人必须顶住各个方面的压力，特别是对解决方案的不同见解，局外人的评议、误解、非议，包括上级的急切期望、中层的焦躁、基层的畏惧等。强力赶鸭子上架。主要是逼迫各相关岗位操作ERP系统，现场手把手的指导、熟悉系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的要求。（特别注意：放低要求，并非放纵运行数据混乱）一张一弛。在强制执行一段时间后，给与操作人员一定的时间消化吸收，对新的操作方式、新的操作工具逐渐熟悉、适应、习惯。这就是循序渐进，相对进度稍缓，但综合考虑，这种方式比较稳妥，实效好，容易成功。系统流程基本走稳之后，强制要求数据的准确性和及时性，使业务运转更加顺畅、更加高效。江苏智蝶竭诚为您服务。ERP系统支持对混合型生产方式的管理。浙江解决方案erp系统推荐

建立健全工程项目管理体制和运作机制ERP 系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在 ERP 应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保 ERP 项目的成功实施。实现ERP与电子商务的整合电子商务是企业参与未来国际竞争，优化企业经营的主流商务模式。电子商务时代的 ERP 系统将充分利用 Internet 技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能***集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。计划实施 ERP 的企业，就必须争取能够实现 ERP 和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。济宁智改数转erp软件推荐ERP即企业资源计划。所谓ERP，是指用于计划和管理组织的所有供应链、生产、服务、财务及其他。

    ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问**多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。事实上，项目中**难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。

大家常听到业内对ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理，其实这句话还有后半句：十二分数据；技术和管理的提法好理解，而十二分数据这样的提法，足见对数据有着高度的重视。这里所说的数据，涵盖了期初数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全以及数据备份等等方面。数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析决策的基础，是公司经营管理的保障。ERP系统不仅具有先进管理理念的管理系统，也是先进的信息管理系统；数据库是ERP系统的核，其性能和表现直接影响ERP系统的性能。企业始终要做好对服务器性能的考量，其效率，稳定性，安全性，恢复性是重中之重，随着企业业务量日渐增多，系统内数据量越来越大，数据存储和读写的速度会受影响，这就需要企业重新规划，考虑硬件设施的升级，以及对软件系统增强和开发的优化，以适应企业的发展需要。江苏智蝶竭诚为您服务。ERP内部集成：实现产品研发、业务和数据采集三个方面的集成。

    将两者混为一谈，是目前大多数人对ERP的大误解！这也是ERP软件商对企业的大忽悠和误导，ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是，企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果。首先，由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化，很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施无法进行，甚至失败。其次，ERP软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。认识不到这点，很容易想当然ERP软件是***的，可以解决所有业务问题。再次，无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。这种混淆派生出过多似是而非的思想观念，比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。江苏智蝶为您服务。ERP不是简简单单一个管理工具，而是表示着先进的业务流程和管理思想。安徽金蝶erp专业系统

如今，软件即服务（SaaS）提供了新的ERP交付模式。浙江解决方案erp系统推荐

基于管理需求和业务需求选择ERP处理好“美好愿望”与“糟糕现实”之间的矛盾“理想很美满，现实很骨感”。在现实中，企业对ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。定位清晰，避免走弯路系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：企业实施ERP系统的目的？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。企业本身的具体现状如何？世上**难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境，以及各类资源现状。ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的，多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比！只有适合自己的ERP系统，才是比较好的！这个道理其实很简单，但在实际项目实施过程中，犯此错误者不在少数。江苏智蝶竭诚为您服务。浙江解决方案erp系统推荐

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