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ERP生产特点：它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为**可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP不是简简单单一个管理工具，而是表示着先进的业务流程和管理思想。枣庄数字化erp

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中比较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。江苏智蝶竭诚为您服务。济南制造业erp系统推荐ERP是面向工作流的，它实现了信息的小冗余和大共享。

    您想知道的企业每天都在哪些地方消耗和浪费成本吗？您想了解的部门每天都在发生哪些问题吗？您想清楚的员工每天都在做些什么吗？您还在为排单焦头烂额吗？您还在为急单插单四处协调吗？您还在为设备空转等待扼腕叹息吗？您还在工人效率低下冥思苦想吗？难道每天真有那么多的异常要处理吗？我们是否该建立一套经营机制，止异常例外的发生？想象一下，如果能每天定时把您要的数据报表放在你的桌面或邮箱，并提醒您去看？车间缺料、不良率高、费用超预算等都能自协报警；每月收入、成本、利润表自动呈现；人尽其职，物尽期用，大家都按照规则生生不息；这是您想要的管理系统吗？企业员工招聘难、上手难、留住难，您有考虑如何通过ERP减少员工，让员工能快速上岗，留住员工？企业利润越来越低，行业价格战愈演愈烈，您有如何通过ERP提升产品价值，打造价格优势？企业查询库存、开单、算料、算损耗、生产排程、查询进度等等，工作量巨大，结果不是不准确，就是难落地，您有考虑如何通过ERP使些这些工作变简单、甚至秒决，如何通过ERP解决库存不准、资源浪费、停工待料、品质不稳定等问题？包装印刷企业如何降低成本、严控损耗、严防意外。江苏智蝶竭诚为您服务。

选择适合企业特点的 ERP 管理软件关系图ERP 产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择 ERP 软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。切实做好员工的培训工作分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于 ERP 系统实施全过程的培训。因为 ERP 系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、***质量管理等方面，对 ERP 项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。ERP系统还可以内嵌业务规则，使业务流程只能在规定好的“跑道”才能运行。

ERP为企业提供了一个一体化的、统一的系统平台，一个完善的ERP系统可以在同一个系统中记录公司的所有业务交易，并且每一步业务操作都在系统中留痕、可追溯查询。借助ERP，企业业务的透明度将得到极大提升，管理者可以根据这些可靠的数据，对企业的发展做出很好的决策，从而保证企业在行业中的地位。总而言之，一套完整的ERP系统是企业管理者的强而有力的帮手，是保障企业良性发展的重要支柱。首先，企业的管理者始终不应忘记ERP虽然强大，但终究只是一个工具，用于协助管控和提升管理的效率，而管理企业还是在人。在实施ERP系统的过程中，要注意将企业文化、企业制度和工具有机结合起来，才能真正做好这个事情。其次，跟实施顾问的沟通非常重要。如何去解决问题、提升管理效率，在这个过程中相互的配合就很重要。因为实施顾问对于ERP系统的功能虽然很了解，但是对于企业内部的一些流程、管理、运作模式并不一定清楚。那这就要求企业方及时将自身的想法、诉求，跟实施顾问对于信息化管理的看法相结合，形成一套适合本企业的管理制度，这样才能真正解决问题。江苏智蝶竭诚为您服务。 完善的ERP系统可在同一系统中记录公司所有业务交易，并且每一步业务操作都在系统中留痕、可追溯查询。烟台智能制造erp

有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。枣庄数字化erp

ERP系统中供应链管理是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中**重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM 能为企业带来如下益处：(1) 增加预测的准确性。(2) 减少库存，提高发货供货能力。(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现 SCM。即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为**，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向**终顾客的完整电子商务供应链。目的是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和**终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。枣庄数字化erp

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